Diseño y actualización de estructuras organizacionales: Desarrollar, analizar y mantener actualizadas las estructuras organizacionales de la empresa, mediante la elaboración de organigramas, funciogramas y la definición clara de líneas de reporte, responsabilidades y niveles de autoridad.
Desarrollo y administración de perfiles de puesto (PDP): Diseñar, documentar y actualizar perfiles y descriptivos de puesto, desde el levantamiento de información y propuesta inicial hasta su validación con los líderes de cada área, asegurando alineación con la estructura organizacional y las necesidades del negocio.
Administración del esquema de supervisión: Implementar y dar seguimiento al modelo de supervisión y rendición de cuentas entre líderes y colaboradores, promoviendo revisiones periódicas de actividades, seguimiento a compromisos y evaluación del cumplimiento de objetivos.
Gestión del sistema de desempeño: Coordinar y administrar el sistema de gestión del desempeño, incluyendo la definición de objetivos SMART, planes de trabajo, esquemas de supervisión, evaluaciones de desempeño y planes de desarrollo, asegurando la alineación con los objetivos organizacionales.
Gestión de indicadores (KPIs): Coordinar la definición, seguimiento y análisis de indicadores clave de desempeño por área, garantizando la disponibilidad de información para la toma de decisiones, la medición de resultados y la mejora continua de los procesos organizacionales.
