Gerente de cedis

- Coordinar las actividades del equipo para garantizar la eficiencia operativa y el cumplimiento de los estándares de calidad.
- Programa de responsabilidades y turnos de trabajo.
- Supervisar y apoyo a los líderes de área en sus ciclos operativos diarios.
- Entrenamiento y desarrollo del personal para mejorar sus habilidades y competencias.
- Evaluación de desempeño del equipo y seguimiento de los indicadores claves de éxito.
- Administrar los recursos humanos, materiales y técnicos que garanticen la satisfacción a los clientes.
- Seguimiento de tiempos de entrega y tiempos operativos.
- Seguimiento de incidencias y/o problemas en las entregas.
- Seguimiento a las asistencias e incidencias de los operadores.
- Mantener la flotilla vehicular en condiciones óptimas.
- Seguimiento de mantenimientos preventivos y correctivos.
- Control y reporte de gastos de mantenimientos y refacciones por unidad.
- Asegurar el correcto rendimiento de combustible de cada unidad asignada, a través del análisis del kilometraje y recorridos por ruta.
- Verificar el uso correcto de las unidades, gasto y optimizar su utilización.
- Realizar la asignación de rutas.
- Revisar gastos y liquidaciones de ruta de rutas locales y foráneas, por ruta y operador.
- Realizar reporte de nómina con su soporte de embarques y movimiento de mercancía.
- Coordinar con jefe de área para optimizar los procesos de inventarios, revisión de fechas cortas, recepción y distribución de mercancía.
- Seguimiento con la atención y servicio en piso de venta.
- Resolución de problemas y atención a las necesidades de los clientes para satisfacer las necesidades.
- Mantenimiento básico, limpieza, orden y seguridad en la sucursal.
- Supervisar el mantenimiento de las instalaciones y equipos.
- Reporte de situaciones que se requieran atención por parte de su jefe inmediato.
- Cumplimiento de los procesos administrativos y financieros, incluyendo la gestión de caja de piso de venta, liquidaciones de choferes, gestión de la flotilla.
- Elaboración de informes de control de inventario y otros indicadores de desempeño para la dirección de la empresa.
- Coordinación con los otros departamentos de la empresa para garantizar la alineación de objetivos y colaboración efectiva.