Gerente de proyectos estratégicos y consolidación de nuevos negocios Turno Completo

Seguimiento y control
- Mantener un mapeo actualizado de todos los proyectos: estatus, etapa, responsables, fechas y
pendientes.
- Operar un tablero único de control (semáforo) que dé visibilidad inmediata a Dirección y
socios.
- Dar seguim iento puntual a cada tema abierto hasta su cierre, sin dejar pendientes sin
dueño ni fecha.
Estructuración y cierre
- Tomar proyectos en estado inicial o desordenado y convertirlos en planes claros con etapas,
hitos y entregables.
- Identificar los temas críticos que detienen cada proyecto y resolverlos o escalarlos a tiempo.
- Cerrar acuerdos, contratos, permisos y trámites necesarios para destrabar la operación.

Operación y consolidación
- Poner los proyectos en operación a la brevedad, definiendo procesos, responsables y controles.
- Documentar cada modelo de negocio para que sea replicable y escalable.
- Asegurar que cada proyecto alcance los indicadores de rentabilidad y desempe ño definidos.
Coordinación e interlocución
- Coordinar equipos internos, proveedores, contratistas y aliados de cada vertical.
- Servir de enlace entre Dirección/socios y los líderes operativos de cada proyecto.

- Negociar con proveedores y terceros para optimizar costos, tiempos y condiciones.

Gestión financiera y de riesgos
- Dar seguimiento a presupuestos, flujos e inversión comprometida por proyecto.
- Anticipar y mitigar riesgos legales, operativos, regulatorios y financieros.
- Reportar avances, desviaciones y recomendaciones a Dirección de forma periódica.