ZONA AEROPUERTO DE QUERETARO
Asegurar el cumplimiento de acuerdos, entregables, tiempos y seguimiento de proyectos de infraestructura, impulsando una cultura de accountability mediante comunicación efectiva, control de compromisos, visibilidad de avances, anticipación de riesgos, seguimiento oportuno a responsables y escalamiento claro de desviaciones.
En conjunto con la gerencia captar las necesidades para la elaboración del proyecto, contemplando la gestión de recursos y su ejecución.
Gestionar y dar seguimiento a la correcta integración entre el proyecto ejecutivo y la ejecución de obra, asegurando que la información técnica, planos, alcances, fechas, cambios y prioridades sean comunicados oportunamente a los responsables involucrados. Deberá verificar que coordinadores, supervisores, contratistas y proveedores trabajen con información actualizada, dando seguimiento a pendientes, acuerdos y desviaciones que puedan impactar costo, tiempo, calidad o alcance del proyecto
Coordinar el seguimiento integral de los proyectos de infraestructura mediante su equipo de coordinadores/supervisores, asegurando que los coordinadores responsables mantengan actualizada la información de avances, compromisos, riesgos, desviaciones y necesidades de decisión. Su función será facilitar la gestión, dar trazabilidad, exigir cumplimiento y escalar oportunamente cualquier desviación que pueda afectar tiempo, costo, calidad o alcance.
Dar seguimiento a la gestión de proveedores, contratistas y contratos relacionados con los proyectos de infraestructura, asegurando que los compromisos de alcance, tiempo, costo, calidad y documentación sean atendidos conforme a lo acordado. Deberá coordinar la comunicación entre el equipo interno y los proveedores, dar trazabilidad a pendientes, apoyar en el control de estimaciones, avances y cierres, así como alertar oportunamente sobre incumplimientos, riesgos contractuales o desviaciones que requieran atención de la Gerencia.
Participar activamente en la implementación, mejora y cumplimiento de los sistemas de gestión de la empresa relacionados con proyectos, procesos, reportes, reporte de indicadores, control documental y metodología interna. Deberá asegurar que la información de los proyectos se mantenga actualizada, ordenada y disponible para la toma de decisiones, promoviendo el uso disciplinado de herramientas, formatos, tableros de seguimiento y prácticas de mejora continua definidas por la organización. Apoyo en la creación de procedimientos y KPIs. Brindar cooperación en el logro de objetivos del equipo, Apoyar en actividades que brinden valor a las actividades del equipo
