Jefe de Manufactura

Requisitos:
Escolaridad
Ingeniería Industrial, Mecánica, Mecatrónica, Manufactura, Procesos o carrera afín.

Experiencia:
Mínimo 3 años en puestos de supervisión o jefatura de manufactura.

Experiencia en procesos de laminado y corte.
Manejo de personal operativo.
Experiencia en planeación y control de producción.
Conocimiento de indicadores de manufactura.
Conocimientos técnicos
Procesos de laminado y corte.
Lean Manufacturing.
Mejora continua (Kaizen).
5S.
SMED.
Control estadístico de procesos (SPC).
Interpretación de especificaciones técnicas.
Sistemas ERP (SAP, Oracle o similares).
Microsoft Excel intermedio o avanzado.

Objetivo del puesto:
Planear, coordinar y supervisar las operaciones de las áreas de laminado y corte, asegurando el cumplimiento del programa de producción, los estándares de calidad, seguridad, productividad y costos, mediante la administración eficiente de los recursos humanos, materiales y equipos.

Responsabilidades principales:
Planificar y supervisar la producción diaria de las líneas de laminado y corte.
Garantizar el cumplimiento del programa de producción en tiempo y forma.
Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad y especificaciones del producto.
Coordinar al personal operativo, supervisores y líderes de turno.
Optimizar el uso de materias primas para minimizar desperdicios y mermas.
Supervisar el correcto funcionamiento de maquinaria y equipos, coordinando mantenimientos preventivos y correctivos.
Implementar acciones de mejora continua para incrementar la eficiencia de los procesos.
Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad, orden y limpieza (5S).
Participar en investigaciones y acciones correctivas relacionadas con problemas de calidad o seguridad.
Coordinar la capacitación y desarrollo del personal.
Elaborar reportes de producción y presentar resultados a la gerencia de operaciones.

Competencias:
Liderazgo.
Planeación y organización.
Toma de decisiones.
Comunicación efectiva.
Trabajo bajo presión.
Orientación a resultados.
Solución de problemas.
Desarrollo de equipos de trabajo.
Pensamiento analítico.
Negociación.

Indicadores de desempeño (KPIs):
Cumplimiento del plan de producción.
Eficiencia de las líneas.
Tiempo de paro no programado.
Cumplimiento de entregas.
Índice de calidad (PPM o rechazos).
Accidentes e incidentes de seguridad.
Productividad por turno.
Costos de producción.