Gerente Corporativo de Urgencias

¡Estamos en búsqueda de un Gerente Corporativo de Urgencias!
Buscamos profesionales con sólida experiencia en servicios de urgencias, capacidad de toma de decisiones en entornos dinámicos y enfoque en resultados.
Si estás listo para asumir un reto con impacto estratégico en la atención de la salud, queremos conocerte. Postula por este medio o comparte esta oportunidad con tu red de contactos.
REQUISITOS:
Médico Cirujano con Especialidad en Urgencias Médico Quirúrgicas
Conocimientos en Gestión del flujo de pacientes (throughput), escalas de Triage internacionales, indicadores de calidad en urgencias, administración de servicios de salud, normatividad sanitaria (NOM-027), certificación de hospitales.
Deseable Diplomado en gestión administrativa
Inglés Avanzado (lectura y comprensión de guías y literatura internacional).
Excel Avanzado (análisis de datos hospitalarios), Sistemas HIS, Plataformas de Inteligencia de Negocios (BI).
Indispensable contar con Consejo de Especialidad Vigente. Formación comprobable en Gestión Hospitalaria, Alta Dirección, o Administración en Salud (Altamente deseable).
Experiencia clínica activa en Urgencias. Mínimo 3 años en posiciones de Jefatura de Urgencias, Subdirección Médica o Gerencia de servicios clínicos, preferentemente a nivel red o en hospitales de alto volumen.
Disponibilidad para viajar, alta frecuencia
OBJETIVO:
Liderar la estandarización, eficiencia operativa y gobernanza clínica exclusiva de la Línea de Servicio de Urgencias en toda la red de hospitales MAC. El objetivo es profesionalizar el modelo de atención médica continua, optimizar el flujo de pacientes (throughput), garantizar la precisión del Triage y asegurar la más alta calidad asistencial, contribuyendo directamente al crecimiento de la conversión a internamiento y la rentabilidad del área.
FUNCIONES PRINCIPALES:
Profesionalización y Flujo en Urgencias: Implementar y monitorear protocolos para agilizar el flujo de pacientes desde Triage hasta el alta/hospitalización, optimizando los tiempos Puerta-a-Médico.
Gobernanza y Códigos de Emergencia: Asegurar la correcta activación, respuesta y medición de los tiempos meta de los Códigos de Emergencia (Infarto, Stroke, Sepsis, Mater, Azul) en el primer contacto.
Eficiencia Financiera y Valor Clínico: Analizar y optimizar el consumo de insumos y estudios de apoyo diagnóstico, promoviendo la Racionalidad Diagnóstica y maximizando la conversión a internamiento.
Inversión en el Talento Clínico: Evaluar competencias y diseñar planes de educación continua para retener el talento médico de urgencias, reduciendo la rotación y fortaleciendo el clima laboral.
Auditoría y Calidad (No Punitiva): Ejecutar auditorías clínicas, monitoreo estricto de la tasa de reingreso a 72 horas y gestionar planes de cierre de brechas operativas