Coordinadores de Desarrollo Organizacional Sin experiencia
1. Gestión del Desempeño y Planes de Carrera
Diseño y ejecución de evaluaciones: Coordinar el ciclo anual o semestral de evaluación del desempeño (360°, por competencias o metas), analizando los resultados para identificar al talento clave (High Potentials).
Planes de sucesión y carrera: Diseñar e implementar las matrices de talento y los mapas de carrera de la organización, asegurando que existan planes de sucesión claros para los puestos críticos.
Descripciones de puesto: Supervisar la actualización constante de la estructura orgánica (organigramas) y los perfiles de puesto, alineándolos con los objetivos del negocio y las nuevas necesidades operativas.
2. Clima, Cultura Organizacional y NOM-035
Diagnóstico de clima laboral: Liderar la aplicación de la encuesta anual de clima organizacional, procesar la información y, lo más importante, coordinar las mesas de trabajo para diseñar planes de acción específicos por departamento.
Alineación cultural: Diseñar e impulsar estrategias para permear la misión, visión, valores y comportamientos esperados en todos los niveles de la empresa.
Liderazgo en la NOM-035: Coordinar la correcta aplicación de las guías de referencia de la NOM-035-STPS (factores de riesgo psicosocial), integrar los reportes de evidencia y proponer entornos organizacionales favorables.
3. DNC, Capacitación y Entrenamiento Estratégico
Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC): Realizar el levantamiento de necesidades formativas en las áreas, identificando brechas de habilidades técnicas y blandas (soft skills).
Plan Anual de Capacitación: Diseñar, presupuestar y coordinar la ejecución del plan de entrenamiento institucional, ya sea desarrollando contenido interno o contratando consultorías y proveedores externos.
Programas de Liderazgo: Diseñar talleres y programas de desarrollo para jefaturas y gerencias, enfocados en habilidades de gestión de equipos, feedback efectivo y comunicación asertiva.
4. Gestión del Cambio y Proyectos de Comunicación Interna
Acompañamiento en el cambio: Diseñar las estrategias de gestión del cambio (comunicación, sensibilización y capacitación) ante reestructuraciones, implementaciones tecnológicas o modificaciones en los procesos de la empresa.
Estrategia de Comunicación Interna: Coordinar (y en ocasiones diseñar) las campañas de comunicación para asegurar que los mensajes clave de la dirección, los logros de la empresa y las iniciativas de RH lleguen de forma clara y atractiva al personal.
5. Onboarding Estratégico y Experiencia del Colaborador
Evolución de la inducción: Diseñar la experiencia del colaborador desde su primer día (Onboarding), asegurando que el proceso de bienvenida vaya más allá del papeleo y se enfoque en la inmersión cultural y el entendimiento del negocio.
Indicadores de D.O. (KPIs): Monitorear y reportar indicadores clave como: Índice de rotación temprana, efectividad de la capacitación, índice de satisfacción del clima laboral, y cobertura de planes de sucesión.