Lider Lean Construcción
? Asegurar la correcta implementación de la metodología Lean mediante el seguimiento a planes de implementación, indicadores y objetivos definidos, evitando desviaciones en el flujo de trabajo y la generación de desperdicio en los proyectos.
- Elaborar los reportes Lean y de restricciones conforme a los formatos, periodicidad y estándares establecidos, permitiendo la visibilidad del desempeño y la toma oportuna de decisiones.
- Cumplir con el programa de formación Lean que contempla al menos 5 horas de especialización, así como formación complementaria en gestión y liderazgo, asegurando el desarrollo continuo de competencias requeridas para el rol.
- Identificar las necesidades de mejora de las diferentes áreas mediante recorridos, entrevistas y análisis de procesos, generando al menos un evento Kaizen mensual que impulse la mejora continua.
- Validar la calidad de las capacitaciones internas en Lean mediante evaluaciones de aprendizaje y criterios deaprobación, asegurando la correcta adopción de las prácticas y herramientas impartidas.
- Evaluar el nivel de implementación Lean mediante auditorías, listas de verificación e indicadores de desempeño, permitiendo medir la madurez Lean de los equipos y procesos.
- Facilitar las reuniones de planeación colaborativa de mediano y corto plazo, permitiendo contar con planes de trabajo confiables alineados al flujo de valor del proyecto.
- Dar seguimiento a las restricciones identificadas en la planeación de corto plazo mediante registros, responsables y fechas compromiso, permitiendo la liberación oportuna de restricciones y el cumplimiento de las actividades planificadas.
- Administrar los cronogramas de obra desde un enfoque Lean, considerando secuencia lógica, compromisos y confiabilidad, evitando incumplimientos de plazo y variabilidad en la ejecución.
- Medir la confiabilidad de la planeación mediante indicadores Lean como PPC y análisis de causas de no cumplimiento, permitiendo la mejora continua del sistema de planeación.
- Estandarizar los procesos Lean mediante la documentación de mejores prácticas, lecciones aprendidas y estándares operativos, evitando la variabilidad y asegurando la repetibilidad de resultados.
- Promover la cultura Lean a través del acompañamiento en obra, liderazgo visible y ejemplo práctico, evitando la resistencia al cambio y fortaleciendo la adopción de la mejora continua.
- Analizar las desviaciones de desempeño mediante herramientas Lean de análisis de causa raíz, permitiendo la implementación de acciones correctivas que prevengan la recurrencia de problemas.
- Acompañar a los equipos de proyecto en la aplicación de herramientas Lean como Last Planner System, asegurando su correcta aplicación en el día a día.
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Prestaciones superiores de Ley
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